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在数字时代改善企业工作管理、协作和生产力的新方法

作者:alphaflow来源:www.flowyun.com访问:10时间:2020-06-30

企业如何通过管理专注于敏捷、自治、以及聚焦成为了许多数字化时代思考的重心。

去年我们进行了四项调查,询问企业他们想要达到什么目标?哪些因素阻碍他们以及他们希望实现目标的情况?以及一些优秀的公司与其大规模部署工作管理软件之间的相关性。

许多企业想了解技术如何使人们更有效地工作。我们认为,在数字化时代,技术已经帮我们带入了拐点。企业的模式发生了很大的变化,这不仅仅意味着启用不同类型的工作流新工具,还在于管理者与员工之间的关系也发生了根本的变化。我们看到一些公司开始重新思考一切,他们如何规划新工具、新系统的投入,以及招聘工作如何吸引人才,企业文化如何保留人才。

对工作管理技术感兴趣或对如何部署技术负有决策责任的管理者。我们为其提供了一种新的方式来思考工作,以及如何选择支持工作管理、协作和生产力的技术。

事实上,数字化时代要求公司在运营上更加敏捷。敏捷是我们框架中的第一个选项。如今市场变化比以往任何时候都大,因此风险也更大。对应许多危机,公司需要迅速做出反应。

只有将更多的自主权给予更多的人,才能实现运营的敏捷性。自治是数字化时代下管理要求的第二个选项。要赋予人们在企业中的自治权,就必须以一种允许非技术人员从中获得更多价值的方式来设计技术。为了赋予人们更多的自治权,我们还需要确保其目标与公司战略、部门目标,以及公司的规章制度等保持一致。最后,聚焦是第三个选项,即工作中的协作者通过某种技术手段使其都能保持一致性。

那么,哪些技术解决方案可以帮助企业在整个员工队伍中实现更大的协作和效率呢?

我们将讨论工作流管理平台,以及如何利用它们来实现这三个选项之间的最佳平衡。对许多人来说如何协调、计划和执行工作会很感兴趣,但对于另一部分人来说,最大的痛苦是他们必须使用超出他们可控范围的应用程序。这些应用程序让人感到困惑,并在工作场所内产生了更多的信息孤岛。工作流管理解决方案通过集成不同的应用程序并提供一个连接所有工作的平台来帮助公司克服这一问题,从而提高协作效率和生产力。

我们的实践经验证明,企业要在为客户提供价值方面获得优势,就要关注技术所为企业带来的投资回报率(ROI),以业务流程来定义企业应用程序的未来,使企业工作流管理软件在敏捷性、自治性和聚焦性之间取得平衡,以此扩大企业在数字化时代的优势。

本文核心关键词:工作流工作管理工作流系统

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