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预算工作流对企业决策的影响

作者:alphaflow来源:flowyun.com访问:111时间:2020-03-11

我们常说:凡事预则立,不预则废。在我们遇到的许多制造型企业中,预算管理是这些企业控制成本,扩大优势的根本武器。优秀的企业通过合理利用预算工作流,为预算单元、预算科目、预算周期提供灵活的设置,让预算数据集成,成为企业决策系统最重要的信息来源。



我们利用预算工作流在设计上突破,使工作流成为企业决裁系统的一部分,为企业提供预算数据集成和各类预算审批。让我们一起看看上海夏普电器电子的流程改造解决方案,看看预算工作流的优化会对企业产生怎样的影响。

基础流程的优化

在对夏普实施流程改造中,我们一共处理了流程120类,这在本质上改变了半手工化的流程管理现状。并且实现了预算编制、预算执行、预算控制、预算分析的全周期的流程化管理。



预算工作流对企业决策的影响

预算编制:在保证灵活性的原则下,能够对预算单元、预算科目和预算时期有精确的把控,让整个预算编制符合企业的战略管理需要。

预算执行:通过自动化工作流,加快预算审批,实现流程审批的无纸化。

预算控制:利用费用保险流程和预算数据集成对高风险费用的使用提出预警、冻结和扣除等多种形态的预处理。确保了企业各项费用投入的可控性。

预算分析:可以查询实际发生的历史流程,对不通时期的预算成本进行复合比对、优化,为更优的预算计划提供可靠依据。

持续改进和优化预算流程

预算流程的确立并非一劳永逸的。我们需要根据身处的市场环境变化、组织结构的变化、营销服务策略的变化而变化。只有它经过执行流转,系统才能够以数据、直观的图形报表反应企业预算控制中哪里薄弱,流程本身哪里有缺陷。只有不断改进和优化,才会给决策者提供科学合理的决策依据,企业才能呈螺旋式上升的趋势,不断地在市场中迎风而上。

本文核心关键词:工作流预算工作流

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