【干货】最精简版的BPMN2.0
BPMN是一种流程建模的通用和标准语言BPMN是一门符号语言。就像任何语言的目的一样BPMN是为了方便沟通。旨在促进业务流程的沟通和理解。使用BPMN建模的目的是运用BPMN来绘制流程图以便更好地让各部门之间理解业务流程和相互关系。BPMN 2.0的最大优势之一是消除了业务人员和IT技术人员之间沟通沟壑。 BPMN的“N”代表“符号”（Notation)。这些图形符号由流程活动、流程泳道或者事件...
优秀流程设计器知多少？
大家知道 BPM的整个生命周期有五个阶段：设计、建模、执行、监控和优化。BPMN即Business Process Modeling Notation业务流程建模符号是用一种类似于流程图的图表形式来描述Workfow和业务流程的一种行业标准通用的语言。 通过良好的BPMN流程设计器业务流程设计师可以更容易地绘制业务流程图让流程设计师的工作事半功倍也便于用户理解。通过BPMN这种流程描述的标准...
为什么绘制流程图要用BPMN？
当我们描述一个工作流程(Workflow)或者业务流程(Process)时 图形化是最直观也是最基本的方式。大家可能都用过Word或者Visio中的Flowcharts流程图来绘制一些简单的流程但如果想采用更专业、更标准、更规范也更强大的方式来绘制流程图那么BPMN是唯一的选择。由于Flowchart翻译成中文也是流程图为避免和其他类型流程图的区别我们姑且把Flowchart称为基本流程图。 1...
如何通过Alphaflow流程云实现财务流程自动化
由于工作压力和强度会计财务流程可以说是企业最为复杂和混乱的板块往往也是最难攻破的板块。面对各种各样的单据和“数字”如何进行规范化的企业运作是更好的做成本控制和业务数据统计非常重要的部分。
工作流是企业成功的幕后推手
工作流是企业成功的幕后推手？这个选择疑问句并不能简单的用“是”与“否”来回答因为不同的企业、不同的软件时刻都会成为这个问题的变量左右着即将揭晓的答案。
工作流技术在协同OA办公系统中的实现
协同OA办公系统是一套兼具企业信息门户、知识管理、工作流管理、人力资源管理、客户与合作伙伴管理、项目管理、财务管理、资产管理功能的协同商务平台协同OA办公系统是一个数字化的企业应用环境真正让公司所有的信息都在一个平台上管理解决信息孤岛问题。
行政审批管理系统选型应注意5大原则
随着互联网时代的到来传统的审批系统管理数据的方法已不再适应时代的需求用网络信息技术实现和推进行政审批系统改善传统管理方式是企业变革的重大机遇和挑战意义非常重大。那么行政审批管理系统的选型需要注意哪些事项和原则呢？
工作流程的两个特性
业的制度一方面规定了员工的工作内容；另一方面规定了员工怎样去实现工作内容的工作流程。制度对员工在什么岗位上要做什么事情都规定得很好。但如果员工在做这些工作的时候没有受一个客观、合理的工作流程所引导那就会被一种偏私的、任意的工作流程所取代。
基于工作流的业务流程管理系统的研究
如何实现业务流程的自动化使得各自相对独立业务实现无缝集成如何保持商业伙伴之间的协同并建立一种灵活的机制已经成为企业的首要问题。
与众不同的手写签批
随着移动互联网+时代的到来手机成了我们日常生活中不可缺少的必备用品它不仅仅是一个通讯工具更是一台移动电脑。因此越来越多的单位把希望在手机上就能完成业务的处理但也希望能还原线下办理的效果。因此手写签批这一创新突破性的功能应运而生。
工作流参与者和工作项模式分析
对于当前的工作流应用来说人工节点无疑扮演着一个非常重要的角色。因为无论是传统的协同办公系统还是越来越多的企业应用都需要有人参与到具体的流程中来。这篇文章着重分析工作流应用中人工节点所涉及到的参与者模式以及与此关联的工作项模式最后会提供部分的解决方案作为参考。先简单说说什么是人工节点。
工作流管理的发展趋势
进入互联网时代基于网络的信息化集成工作流摆在了人们的面前。从目的上说工作流的发展是为了解决现有问题更好的满足用户需求而移动设备的进步就要求工作流的管理要实现智能化保证兼容性能随时随地处理相关业务。
工作流模式之数据模式
前面篇章我们讨论了工作流的控制模式控制模式好比大脑负责控制任务的组成和流转；而数据模式则负责在应用与流程之间、流程与流程之间、流程与活动之间、活动与活动之间、任务与任务之间进行数据交互。
工作流程和业务流程有什么区别和联系？
工作流程和业务流程的共同点都是利用事先设计好的流程来控制和管理企业的运行让企业业务能有序的进行从而提高企业的工作效率和效益。它们之间有着联系但也存在着本质上的区别下面alphaflow流程云小编就和大家一起来看下。
如何正确辨别企业的核心流程?
一般来说任何一个流程无论其大小都可以开展绩效管理。因此那种开展绩效管理必须从公司战略开始全面建立绩效管理体系的说法我是不太赞同的。对于那些绩效管理本来就不太好的公司你要它从战略管理开始差不多就是天方夜谭它可能连战略是什么都不太清楚可能连战略管理都没有何谈基于战略的绩效管理？其实从流程开始进行绩效管理是比较贴切的做法。
企业实施IT规划关键环节点有哪几个？
IT规划即信息化建设规划是指在企业发展战略目标的指导下结合企业管理需求、业务流程和信息化基础对信息化目标和内容进行整体规划全面系统地指导企业信息化建设。 普遍反映IT规划难于制定即使花费很多心血和精力制定出来也往往难以实施。总结起来IT规划的制定有以下五个难点：
流程改进如何促进未来增长
今天我们想探讨的是：如何在工艺和技术改进之间建立战略桥梁以推动未来增长。我们曾与许多企业的CIO们进行沟通发现通过BPM实行流程改进需要关注四个关键领域。重视这些领域去对流程进行优化对企业未来的增长意义深远。
BPM中的流程映射图和流程文档
在BPM中流程映射图（通常我们简称“流程图”）对于有效的操作实施是至关重要的。这些映射图为流程设计提供了可视化的输入输出表示同时增强了流程设计者与涉众之间的沟通这使得流程设计从开始到结束这整一个流程管理变得更加容易。许多企业在持续改进实践中会使用流程图以此来指导流程指出流程环节中低效率的部分。 虽然大部分业务领导者通常认为流程映射图是记录流程的唯一工具但这并不完全准确。流程映射图其实只是综合的流...
BPM实现财务流程自动化
财务流程可以说是企业最为复杂和混乱的板块许多企业在面对各式各样的表单和数据时往往无法难以下手。如何利用流程进行财务规范化管理是进行成本控制和业务数据统计非常重要的部分。 传统财务信息化的困境通常即使是非常有经验的财务人员面对各式各样、信息量庞大的数据依然会感到头痛。并且要对日常所有的开支、流水进行严格的把控更是难上加难。数据一旦出现纰漏要再进行补救就会耗费成倍的时间和精力。到了结算日或者年终表单...
如何搭建高效的业务流程
业务流程建模总是会变得越来越简单但流程建模并不是为了变得更简单。一个制作起来简单但是不准确或效率低下的流程根本不会有任何帮助。反而会导致工作延期、无人处理或者重复处理而这些都可以通过前期深思熟虑建造流程模型避免。使用正确的方法可以创建既美观又实用的流程。 头脑风暴 为流程建模从流程建模的角度来讲头脑风暴有很大的优势。一个流程之外的人参与到头脑风暴中可能会提供有用的观点或者帮助简化不必要的复杂流程...
充分利用流程自动化解决方案
业务流程自动化解决方案通常使企业的业务更加简单、方便和高效运行。世界上大多数企业也在争相恐后地在不同程度上拥抱流程自动化技术。让我们详细分解流程自动化解决方案看看它们对每个业务能做些什么如何在不同行业的深度产生影响。 什么是流程自动化解决方案流程自动化解决方案是设计用于自动化业务流程的工具它基于业务流程的规则或逻辑实现审批或特定流程中数据流的自动化操作。它可以通过减少手工错误和提高流程速度来提高...
如何区分Workflow、BPM与PRA
许多人会把工作流（Workflow）与业务流程管理（BPM）混淆这是因为Workflow是业务流程管理的一部分。Workflow与业务流程管理（BPM）密切相关。最早的BPM解决方案主要集中于工作流和各个进程之间的协调。但是随着业务流程的增加和机器人流程自动化（RPA）的出现BPM也逐步发展成今天的智能业务流程管理（iBPM）。因此更多的人把Workflow、BPM以及PRA三个概念混淆。在这里我...
工作流模式之异常模式
在流程执行的过程中既有成功的情景也会有失败的情景.如果某个流程中执行失败了应该采取哪些处理措施呢?这些处理措施是不是有最佳实践呢?答案就是工作流技术中的异常模式。 异常并不是工作流管理系统才有的所有软件信息系统都有异常 先来看看信息体统中的常规异常有别于后续要介绍的工作流异常。常规异常实际上就是指我们日常开发中所遇到的各种程序异常和业务异常。常规异常对于IT人员并不陌生我们几乎每天都在与各种程序...
IT固化是流程管理成功的重要手段
当前“流程”的概念已经深入到企业的每个环节任何一项业务战略的实施都肯定有其有形或无形的相应操作流程不管企业目标有多么宏伟多么远大都是靠流程一点一滴运转起来的。 宏伟的战略和目标只有真正落实在流程上面才是真正开始执行的战略。企业在做了总的战略部署之后还要做分领域的业务战略然后细分到市场、研发、生产一直分解到具体的活动。也只有在执行的阶段你才会发现整个企业的战略举措及目标的价值其实就是在一层层流程运...
iBPM和BPM究竟有什么区别？
iBPM代表智能业务流程管理(Intelligent Business Process Management)。Gartner 认为iBPM在 BPM 的基础上增强了复杂事件处理(CEP)、智能机器人和云服务的能力并在案例管理以及流程协调能力上更为卓越。 自从Gartner几年前推出iBPM这个概念以来 每年的魔力象限中iBPM已经取代了BPM。本文向大家介绍什么是iBPM？iBPM与BPM...
干货分享：企业流程分类框架
要提高企业流程的运营能力就不得不提及企业流程分类的框架。流程分类框架（ProcessClassification Framework简称PCF）存在的目的正是在于给企业提供一个从流程角度运营企业的标杆：企业运营中到底存在着哪些流程？这些流程涵盖着哪些企业活动？流程中的活动应该如何梳理？这些问题是企业进行流程梳理、管理和优化工作的基础。 对于企业流程的分类最早出现的是安东尼模型。安东尼模型是安东尼...
IT治理的战术利器: BPM和SOA
BPM与SOA联姻方面的内容我们之前有详细的阐述通过BPM与SOA的联姻企业或组织内所有的端到端的流程与企业内的所有信息化系统SCM、ERP、OA、MES等均可以实现互通互联。在这里BPM中的所有流程是神经网络而SOA中的服务则是指令信息、服务在企业或组织内的各个部门之间或者说各个部门的信息化系统之间的流通就像是指令信息顺着神经网络在全身流通。 事实上在企业信息化执行中BPM负责战术以构建端到端...
工作流模式之控制模式
模式（pattern）是解决某一类问题的方法论。把解决某类问题的方法总结归纳到理论高度就是模式。它是一种指导是一种解决某类问题的最佳实践。借助于模式我们可以利用前人的经验和智慧做出优良的设计方案达到事半功倍的效果。 工作流模式是解决流程类问题的方法论是解决流程问题的最佳实践。工作流领域同样存在着大量的不断重复出现的时间从这些实践中发现和抽象出规律并找到解决这些重复问题的解决方案对这些问题及其解决...
工作流系统的流转模式
工作流程引擎主要由各种流转模式、对外提供的各类接口和内部调用接口组成。其中流转模式包括：基本控制模式、先进的分支和同步模式、迭代模式、基于状态的模式、取消模式以及多实例模式。下面对上述的几种模式进行详细描述。
